Antología De la Administración- 2 Parte

1)  Los cameralistas germanos y austriacos.

Se entiende básicamente por sus principios de ciencia de la policía, publicados en 1759.1 . La nueva Profesión era el vehículo por el cual se aplicaban las ciencias camerales, disciplinas de Estado enunciadas en serie como Economía, Policía y Cameralística. El desenvolvimiento de estas disciplinas era el resultado final...El Cameralismo La historia de la ciencia de las finanzas como de la administración, disciplinas que actualmente se manejan con gran conocimiento, tienen su origen en el cameralismo y en la gran cantidad de asuntos que se pueden adjudicar a este nombre. El termino de cameralismo nace del vocablo...

2) la Administracion en la Edad Contemporanea

 El estudio de la evolución del pensamiento administrativo, en la actualidad, nos muestra la base fundamental en que descansa la ciencia de la administración, ya se aplique al sector público o al privado. A pesar de que las teorías han sufrido una transformación radical y se siguen desarrollando aún conservan en varios aspectos su validez original o bien ameritan su análisis histórico, por las proyecciones que tuvieron en los actuales principios administrativos y en su aplicación práctica.
Quien contribuyo;
Dr woodrow Wilson En donde publico Publicó un ensayo sobre administración pública en el que expuso: La ciencia de la administración es eminentemente práctica y su conocimiento es indispensable para mejorar la organización y los métodos de trabajo de las oficinas públicas.

3) Orígenes de la Administración.
 

4) Dinámica Administrativa.
. Podemos decir que las ideas vivían más que los hombres mientras que ahora los hombres viven más que las ideas, puesto que varias nacen y se desarrolla n en una generación.
El pensamiento administrativo está condicionado por esa realidad y la generación de teorías sobre el acto administrativo se produce en lapsos cada vez menores. Así, en la década de 1970 se han registrado más aportaciones en este campo que en toda la historia de la humanidad.
Sin embargo, los principios fundamentales de la acción humana organizada se han ido formando a través de toda la historia y básicamente se mantienen inmutables.
En la Ilustración No. 3, se muestra esa realidad. 

5) Evolución Histórica.

En esta época aparece la moneda y con el incremento de la producción de mercancías y el desarrollo de la división social del trabajo, entre las ciudades y el campo, contribuyeron a la formación de mercados locales, que a su vez contribuyeron al mercado nacional el que a su vez daría paso al mercado mundial.

6) la primera revolución industrial

1780-1870.

6.1)  La segunda Revolución Industrial
A partir de 1860, la Revolución Industrial entró en una nueva fase , profundamente diferente de la primera Revolución Industrial. Es la llamada segunda Revolución Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:
desarrollo de nuevos procesos de fabricación del acero (1856); perfeccionamiento del dínamo (1873);
invención del motor de combustión interna (1873).

7)  Influencia de los pioneros industriales y de los empresarios.

En los Estados Unidos, entre 1820 y 1830, las obras realizadas en el canal de Erie dieron lugar a grandes construcciones y a los negocios del transporte. Después de estas obras, la iniciativa empresarial de mayor envergadura fueron los ferrocarriles. Las vías férreas norteamericanas fueron fruto de la iniciativa privada en su mayor parte, constituyeron un poderoso núcleo de inversiones, a la vez que dieron origen a toda una clase de inversionistas. A partir del ferrocarril, las inversiones y los segurofenómeno de la urbanización rápida, el cual creó nuevas necesidades de vivienda, alimentación, vestido, luz y calefacción, traduciéndose en un crecimiento acelerado de las empresas enfocadas hacia la producción de bienes de consumo directo.
Antes de 1850, pocas empresas europeas o norteamericanas habían establecido una estructura administrativa bien definida. Pocas eran las empresas que necesitaban los servicios de un administrador –o de algo parecido- de tiempo completo, pues las empresas industriales eran muy pequeñas. Por lo general negocios familiares en los que dos o tres parientes manejaban las actividades principales. Las empresas de la época (las agropecuarias, las mineras, las industrias textiles, los ferrocarriles, las constructoras, la de obtención y comercio de pieles, los nacientes bancos), formaban todos parte de un contexto demasiado rural que no conocía la administración de empresas. El presidente era el tesorero, el comprador o el vendedor y atendía a los agentes comerciales, quienes se convertían en socios si el negocio crecía, hecho éste que permitía integrar producción y distribución. Después de 1850, los grandes consorcios ferroviarios estaban prácticamente consolidados y se extendían por todo el mercado norteamericano, desde el Este urbano hasta el Oeste agrícola. El desarrollo ferroviario y la actividad de la construcción crearon el mercado del hierro y del aceros se tornaron populares. Además, el ferrocarril permitió la colonización del territorio y provocó el 

8) Principios sobre los que descansan las ventajas del sistema de división del trabajo.

8.1)Del tiempo necesario para aprender.- El tiempo que se ocupa en la adquisición de cualquier arte, dependerá de la dificultad de su ejecución y en cuanto mayor sea el número de procesos diferentes, más largo será el tiempo de aprendizaje. 
8.2) Siempre se pierde tiempo cambiando de una ocupación a otra.
8.3) Habilidad adquirida por la frecuente repetición de los mismos procesos.- La repetición constante del proceso, produce un grado de excelencia y rapidez. Lo que no posee una persona que lleve a cabo muchos procesos diferentes. La rapidez crece al pagarse muchos de estos trabajos a destajo.

9) .Estudio del tiempo, trabajo a destajo y el obrero destacado.

Los objetivos fundamentales: Salarios elevados con poco costo de mano de obra. Los medios usados; estudio preciso del tiempo, a través de la observación y del registro de cifras que permitieran producir óptima mente.
Hasta 1899, los materiales del patio de la Bethlehem Steel Company habían sido manejados por cuadrillas de obreros que trabajaban por día, y bajo la jefatura de hombres que anteriormente habían trabajado como peones. Su dirección era mala.